雪松控股张劲：重构产业价值 坚守未来主义
"雪松控股要做少数派。大多数人观望的时候，我们是实干的少数派；大多数人停滞的时候，我们是进取的少数派；大多数人焦虑的时候，我们是乐观的少数派。"6月22日，雪松控股北京总部成立暨雪松新VI发布仪式上，公司董事局主席张劲发表了上述观点。
各位同事，雪松控股北京总部今天正式启用了。感谢大家，在我们的共同努力下，雪松的大棋局上终于迎来了这关键的一步。
落子北京，标志着公司进入更广阔的发展空间。地域上看，我们第一次真正走出广东，以北京为中心，面向全国。
而在产业布局上，我们将重构传统业务板块，开启新的价值创造模式。
北京，是中国政治经济中心，也是国际大都会。
我们把总部从广州迁到这里，当然是因为野心勃勃、志向高远，希望凭借不懈努力，在一个更敞亮的舞台上尽展所能，成就非凡。
另外，我们更看重的一点是，北京有全国最好的高校，有最丰富的智力储备，是创业者的乐园。
我想大家都知道，美国的硅谷在加州的优势，是依托了斯坦福大学。
而美国纽约打造“东部硅谷”计划的第一步，是支持康奈尔大学建立一所世界一流的应用科学学府。我们选择北京，实际上是为了中国的最强大脑。
那么，是不是说我们是为了名校精英，或者高学历、高智商、高科技的人才？应该说，并不尽然。
雪松确实求贤如渴，聘用聪明人，与聪明人合作。但与其说吸引我们的是他们的荣誉和证书，倒不如说是他们的想象力。
我们需充满活力的大脑，打开另一个空间。
这不是地理的空间，而是想象的空间。雪松要想再创下一个辉煌十年，必须重新定位自己，以便拥有一个可以想象无限可能的未来。
今天也是雪松VI发布仪式。之后，我们就以一个全新的品牌形象示人了。借此机会，我想和各位分享四点重要的想法。
雪松控股董事局主席张劲为北京总部成立揭幕
行动起来就不会悲观
已经有很长一段时间了，我们听到的宏观面的消息都是坏消息。世界经济动荡，各国央行竞相贬值本币，政府的债务危机持续恶化。
而中国经济，在杠杆制造的泡沫破灭后，迅速跌入痛苦的下降通道。政策层面显然已经认识到这一点，“经济新常态”不再是“V”型，而是“L”型。
中国经济已进入低速增长期，前景十分黯淡。
中国经济面临自改革开放以来的最大困境。客观地说，症结还在自身。传统产业更新换代慢，过分依赖廉价劳力。
监管过度，国进民退，金融机构积重难返，民间资本受到排挤，导致有潜力的中小企业无法壮大，而资源消耗型的老大企业尾大不掉，成为负累。
这是我们面对的大环境。但对宏观面的悲观，不意味着对企业悲观，相反别人的悲观是我们乐观的理由。
每一次经济危机，都是一次企业大规模的换代，淘汰一批旧的，迎来一批新的，而善于应变者会抓住机会越大越强。
然后随着积压库存的出清，市场新格局的建立，经济又会进入繁荣周期。
雪松的发展历程，大家都记得。在严峻的考验面前，我们总能找到正确的方向，因为我们从来只相信行动，积极应对是治愈悲观的良药。
在中国证券市场的早期，我们毅然收购不能上市的法人股。在房地产政策不明朗时，我们成功转换了房地产的经营模式。
在房价极度疯狂的时候，我们选择降低土地储备。在政府鼓励“互联网+”之前，我们已经在向轻资产、网络平台转换。
我们企业曾经有一句响亮的口号，“让不可能的成为可能”。此刻我们在北京继续征程，应该不忘初心。
市场无数弄潮儿，成功的只是少数。所以，我们要做少数派。
大多数人观望的时候，我们是实干的少数派；大多数人停滞的时候，我们是进取的少数派；大多数人焦虑的时候，我们是乐观的少数派。
没有传统，就没有未来
这些年，我们听到了很多新的概念、新的名词。的确也有不少创业神话，让我们感觉受到冲击，怀疑自己变老土了，害怕自己快落伍了。
但去年至少发生了一件好事：股市暴涨暴跌，高科技、互联网概念泡沫的破灭，让我们清醒了过来。
如今，再听到云计算、大数据、互联网金融、在线教育、机器人、3D打印、基因技术的时候，我们变得冷静又谨慎，因为看过太多的夸大其词，甚至还有骗局。
雪松是一个有历史的公司，但从不满足于现状。“重构产业价值”，是我们对雪松的重新定义。
这是说我们引入新观念，对业务结构有各种调整，对投资项目也有新算法，但并不是说我们就变得不是自己。
我们依然是传统的产业公司，实业第一，金融第二。我们是实业起家，虽然有很多成功的资本运作，但归根结底金融只是手段，为我们的产业服务的。
现在资本界的玩家太多了，资金都是在金融体系里空转，没有流入实体经济。
雪松的目标完全不同，是要将资本注入实体经济，给传统产业注入新活力。
我一直有个看法，从来没有“横空出世”的伟大企业。
社会发展是环环相扣的，或螺旋向上的，技术进步是点滴积累的，昨天的创新是今天的传统，今天的创新是明天的传统。
“横空出世”是一种夸大，纯粹唬人。硅谷有一句流传很广的名言：“我们想要一辆会飞的汽车,得到的却是 140 个字符。”
意思是说，我们的潜能应该用到真正创新的地方，而不是在文本格式上小打小闹。
但是我们仔细再想想，“会飞的汽车”不也是汽车吗，生产会飞的汽车，不就是汽车工业的延续。汽车业不就是传统产业吗？
又比如，马斯克的“超级高铁”计划，无论胶囊车厢还是管状轨道看起来多么科幻，但归根结底，还是城市交通系统，只不过速度上比传统火车提升了一步。
无论世界如何日新月异，人类的衣食住行不会消失。
传统产业的存在是为了满足我们的需求，只要我们的需求不消失，它们就不会消失，只会在明天以一种新鲜的形态出现。
人类的生活是实体的，永远不会变成虚拟。我们用看不见的手段，塑造的是一个看得见的世界。
只要我们接受新思维，不固步自封，传统公司也是未来企业。
雪松控股董事局主席张劲发表演讲
复杂协调的创新模式
许多年前，我看过一本书，叫《复杂》。这本书介绍的叫“复杂性理论”，被称为“科学的下一个主要推动力”。
涉及很多学科，但关于经济学的那部分，给我留下了深刻印象。
这个新理论实际上否定了经济学，认为市场不存在均衡，用供求关系分析是简单粗暴的，经济系统永远都不完美，是残缺的，在无序的波动中演进。
我是做企业的，丰富的实战经验告诉我，这是令人信服的说法。经济图表可以表现为供需曲线，但在实际中要复杂混乱得多。
未来充满不确定性，我们处在时间的边缘，随时要做出适应性改变。那么，既然经济的本质就是“混沌”，那么市场规则与秩序又是怎么回事呢？
答案是，这是“自组织结构”。无数微小的碎片、不起眼的变化、自发性反应、无目的运转，构成了非常活跃的动力系统。
这个理论还能很好地帮我们理解，何谓“创新”？
我们通常认为，创新是“突破性”的，梦幻一般，后浪一推一拍，前浪就死在沙滩上。
但我们观察周围，发现并不完全是这样。
比如说乔布斯的苹果手机，哪一项技术是新发明呢，但他有效地把各个部件组合起来，融入了他个人的趣味爱好，成了时代潮流。
还有特斯拉，有什么是新的呢，锂电池、传统汽车部件，甚至销售网络，都是现成的，他把这些组织起来，就成了未来汽车。
即使无人驾驶，新吗？飞机上早应用多久了。再比如，癌症的鸡尾酒疗法，使用的药剂都不是新的，只不过采用了新的组合方式。
但这些都是举世认可的“创新”，实际上美国的创投界也有一个专门的说法，叫“复杂协调的创新模式”。
通过一种前所未有的视角，把散落各处的碎片重新组合，变成了满足市场需要的新东西。
但千万别小看这种“创新”，复杂协调需要高超的技艺，需要大量的资本，要建立自己的产业链，形成一定规模。
雪松要走的路很明确，就是“复杂协调”。我们在传统产业的基础上，重构产业价值链，通过换代或升级，成为新的产业。
比如说我们的“大白管家”，是在传统物业的管理上做升级服务。
我们本来只有基础的物业管理，无法满足业主的很多需要，但应用移动互联网的技术，使得我们锁定了更多用户，能够提供更多的个性化服务，从而进入正向循环。
再比如，大宗商品，无论生产还是贸易都日落西山，得了“产能过剩”的重症。
但我们做了一个大宗商品交易服务平台，同时针对产业链末端的中小企业提供融资服务。
实际上，生产大宗商品的中心企业是需要大量资金的，但传统金融机构有结构性的盲点，无法满足其产业需求。
而我们会从供应链管理的模式，为中小民企提供资金，而不是从传统金融管理的角度，将它们拒之门外。
另外，还有我们涉足的汽车行业，供给过剩，竞争激烈。如果我们只做汽车生产和销售，几乎是没有任何利润的。
但实际上，我们通过整合，进行协调，打造具有自己特色的汽车产业链，就是既给生产商供应原料，又给车后提供综合服务。
我们用自己的优势，串联起一个个孤岛，满足了客户的多样化需求，又保证自己有足够的利润。
创造价值不要陷入竞争
这次落子北京，其实也不是人人都赞同的。有人心存疑虑，虽然作为国家首都，是一个更大的发展舞台，但同时也意味对手更多，竞争更为激烈。
这么想倒无可厚非，可是我考虑的不一样。我从未想过是来竞争什么的，我觉得我们是来拓荒的。
这里就算人山人海和我们又有什么关系？
我们是来占领自己的地盘，别人还没发现有那个地方，但我们看到了，觉得有潜力，应该好好干。
我的性格比较独来独往，不太喜欢往人多的地方扎，和人争来争去很没意思。我进入房地产业的时候，这个行业非常萧条。
我第一个楼盘做成功了，并不是因为打败了别人，而是没有竞争。那时候，别墅还没流行，地理位置和别人也没有可比性。
前几天有则新闻，关于上海迪士尼项目究竟能不能赚钱的争议。恕我直言，这实在可笑。
自己的成功，怎么可能是建立在别人的失败上。商业不是你死我活，有可能是双赢，而需求是创造出来的，不是竞争出来的。
香港迪士尼让海洋公园吃不上饭了吗？如果海洋公园吃不上饭，那是因为它不会做饭，而不是对手太会抢饭。
再举一个例子。出生时，市面的搜索引擎很多。创始人最早也是想把它卖掉，但价钱谈不拢，这才索性自己坚持经营。
买家出价不高的理由是，那么多搜索引擎竞争，凭什么会赢呢。
但其实有自己的一套数据处理方法，非常独特，别人根本无法比拟。
就这样在没有面临竞争的情况下，成为了今天全球领先的搜索引擎，一部赚钱机器。
它和谁竞争呢？如果它今天还在中国市场，难道它会去竞争莆田系客户？
雪松要有美好的未来，就一定要抗拒模仿别人，或者跟别人抢一块蛋糕的诱惑。
我们要有个性，有自己独到的模式，有领先的地方，哪怕开始的规模很小，或者突破性不够。
但能迅速获得客户，而且客户黏性高，这样我们就能够获得某个领域的绝对优势，有效地控制成本。
然后规模大了，品牌效应也就出来了。至于竞争，那都是模仿我们的公司干的事情。
雪松控股董事局主席张劲、非执行董事徐浩明、柴晓共同启动雪松新品牌形象，这寓意着雪松重构产业价值，为传统产业注入新活力。
最后，我祝愿各位北京总部的同事们，在新环境里工作愉快，将有一段非常美好的职场经历。
同时，我希望能看到你们拿出创业般的精神，做好谋篇起势，确保公司的新战略有一个良好的开局。
我相信，雪松控股一定会成为伟大的企业，在全体员工的勤勉奉献下根深叶茂、繁花似锦，为所有付出过努力的人带来丰厚的回报，有创造，有分享，有爱！