郎酒庄园会员节五周年:引领白酒业以消费者为先 郎酒世界级梦想再近一步

日期: 2025-11-07 11:04:59 |浏览: 1|编号: 102158

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郎酒庄园会员节五周年:引领白酒业以消费者为先 郎酒世界级梦想再近一步

“我深信:未来10年,庄园酱酒中的顶级酒,一定是市面上最好的酱酒之一;市面上最好的酱酒之一就在郎酒,最顶级的酒之一就在郎酒。”

9月8日,以“韧而有节,持续攀登”为主题的第五届郎酒庄园会员节在赤水河左岸如期开幕。现场,郎酒集团董事长汪俊林掷地有声,向会员做出了庄重承诺。郎酒在活动上最新发布的“1314会员计划”,再次展现出郎酒始终未变的初心。

自2021年启航至今,郎酒庄园会员节已成功举办五届,从最初的品牌与会员对话平台,到现在已经成长为中国白酒行业最具影响力的高端会员IP之一,并正在成为中国白酒行业与世界烈酒领域交流的重要窗口。

本届郎酒庄园会员节上,郎酒携手国际名庄奔富共同启动“世界酒庄联盟”,并推出红运郎×奔富 BIN 707联名礼盒。郎酒的世界酒庄联盟“伙伴”再添一员。

回溯五年历程,郎酒庄园会员节的每一步跨越都印证着 “酿极致好酒,为会员服务” 的初心,从硬件设施到服务体系,郎酒始终以长期主义的坚守,为会员打造无可替代的体验,扎实向“世界级梦想”又迈出坚实一步。

回望2021年,郎酒升级成立郎酒庄园会员中心并创办会员节,初心是“客户第一,唯客是尊”,致力于让郎酒的服务融入会员生活,也让会员融入郎酒的价值链,让郎酒真正成为“大家的郎酒”。

彼时,郎酒已在赤水河畔深耕几十年,酱酒产能和贮存量跻身中国头部酱酒企业前列,早已为开展会员服务奠定了坚实的基础。

这一初心始终未变。今年,汪俊林现场发布“1314会员计划”,从产品、体验、思想三个方面重申了郎酒庄园会员节的出发点。

产品层面,郎酒坚持长期主义,追求极致三品,酿好酒,服务会员。经过八年积累,郎酒已建成完整会员体系和特色服务模式,基酒贮存量将再创新高,切实保障“存十卖一”原则落地。

而体验层面,为会员们买好、喝好、喝少,健康饮酒而努力。汪俊林作出四项承诺:郎酒最好的顶级酒为会员们服务;郎酒庄园永远是会员的家,也是会员接待贵宾的重要场所之一;会员可携亲友亲临庄园,亲手勾调一坛属于自己的酒;会员在庄园买到的酒一定是质价比最好的酒。

除产品与体验之外,郎酒更致力于构建共同进步的平台。即汪俊林所言“思想同频,为灵魂注入美好。”

今年的郎酒庄园会员节,汇聚近六百位嘉宾,多位知名学者、企业家与行业领袖共同分享洞察,助力会员在变局中捕捉确定性,实现思想同频与价值共创。

回顾郎酒会员服务体系的发展,可以清晰看见一条持续进化、不断突破的成长路径:自2018年青花荟VIP俱乐部成立,至2021年郎酒庄园会员中心正式启用,再到2025年实现更多元赋能与礼遇升级,郎酒会员网络已覆盖全国300多座城市。

为感恩会员长久相伴,此次郎酒特别发布限量“会员尊享酒”,取“竹有节,人有度”之意,象征会员企业家群体如竹般坚韧生长、节节攀登的品质精神,寓意事业长青,并向会员中心品牌顾问、黑金卡会员及八年忠实会员授予荣誉奖项。

“未来”是今年会员节的高频词汇。

哥伦比亚大学商学院博士、长江商学院市场营销学副教授李洋在会员节现场的分享中强调,后流量时代的品牌需兼具“势能”与“动能”——不仅要持续奔跑,更要向上攀登。

这条向上之路,郎酒走得扎实。

多年来,郎酒已经构建起“生长养藏”的独特酿贮体系,打造贯通赤水河左岸49公里酱酒黄金产线的六大生态酿酒区。截至2024年年底,郎酒年产能已经提升至7.2万吨,基酒贮存量达到26.5万吨。每一步都是郎酒攀登实力的真实印记。

而真正驱动郎酒持续向上的,不仅是基本功,更是远见。

中国石油化工集团原董事长傅成玉认为,这是一种“见他人所未见、见自己所未见”的稀缺能力,它要求企业跳出原有的世界,以想象力重新定义可能。

当中国白酒行业尚未广泛认同“酒庄”模式时,郎酒早在2008年就率先提出了庄园战略。

历时17年、总投资超200亿元,郎酒庄园于2020年正式落成。它不仅是融合酿造、贮存与体验的综合体,更集历史、文化、艺术、建筑、园林于一体的建筑群,从根本上重塑了白酒的品质表达和文化体验。

今年3月,郎酒在第五届三品节现场发布《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》,系统总结了“庄园酱酒”的发展路径,率先从实践探索跨入标准制定,填补了行业理论空白。

凭借持续引领行业的高品质、高水准,郎酒也逐渐成长为中国酒业的一面旗帜,走上世界舞台。

去年郎酒与保乐力加缔结“世界酒庄联盟”、迈出了 “与世界级酒庄同行” 的第一步;今年,郎酒与奔富联手,“世界酒庄联盟”朋友圈继续扩容。

伴随联盟启动的“红运郎 × 奔富 BIN 707 联名款礼盒”全球首发,成为验证“世界酒庄联盟”合作价值的最佳注脚。两方高管专属签名的8套礼盒,一经发布便被郎酒的会员客户当场抢购一空,彰显出郎酒庄园圈层价值的稀缺性。

回顾酒业所经历的多轮周期,每一次行业调整都伴随消费结构变革、政策调控与市场竞争的加剧。

而郎酒之所以能够屡屡穿越周期,关键在于其系统性能力的构建。

一方面,凭借超前的庄园理念和会员节等大IP,郎酒已建立起品牌的高势能;另一方面,过硬的产品品质、持续的基础建设与营销突破,则为增长注入了强劲动能。正因如此,郎酒才能在局势起伏中持续积累抗周期能力,稳健前行。

正如北京大学国家发展研究院教授张维迎所言,世界不仅有“确定的”和“不确定的”,更有一个“未定”领域——未来无法被预测,只能靠主动创造。

当汪俊林坚定地说出“未来10年,最好的酱酒之一就在郎酒”时,这不是一句预言,而是一个正在被践行的承诺。

站在五周年的新起点,郎酒庄园会员节已超越单纯的营销活动范畴,成为展现中国白酒品质实力、文化魅力与创新活力的全新平台。

随着“世界酒庄联盟” 的持续扩容和会员服务体系的不断升级,郎酒正以更开放的姿态拥抱变革,让赤水河畔的酒香飘得更远,向 “世界级梦想” 稳步迈进。

郎酒,正在创造未来。

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